lunes, 9 de enero de 2012

DERECHOS,OBLIGACIONES Y PROHIBICIONES A TRABAJADORES Y PATRONES

OBLIGACIONES DE LOS PATRONES: el articulo 132 de LFT establece 28,siendo de las mas relevantes las siguientes:

Expedir al trabajador que lo solicite se separe de la empresa,dentro de un termino de 3 dias una constancia relativa a los servicios prestados.
  • Hacerlas deducciones correspondientes cuando se haya optenido un credito por el infonavit o el fonacot.
  • Conceder a los trabajadores el tiempo necesario para el desarrollo de sus obligaciones constitucionales y funciones oficiales.
  • Proporcionar oportunamente a los trabajadores los utiles,instrumentos y materiales necesarios para la ejecucion del trabajo,siempre y cuando el trabajador no se haya obligado a utilizar herramienta propia.
  • Hacer las deducciones que soliciten los sindicatos de las cuotas sindicales ordinarias previstas en los estatutos.
  • Cumlpir las disposiciones de seguridad e higiene que fijan las leyes para prevenir accidentes y enfermedades en los lugares en que deba prestarse el servicio.
  • Participar en la intregracion y funcionamiento de las comisiones que deban intergrarse en el centro de trabajo de acuerdo con la ley.
  • Permitir la inspeccion y vigilancia que las autoridades de trabajo practiquen en su establecimiento para cerciorarse del cumplimiento de las normas de trabajo y proporcionarles los informes que le sean indispensables para tal efecto.
PROHIBICIONES DE LOS PATRONES.

El art.133 de la LFTseñala11 siendo de las mas relevantes las siguientes:
  • Exigir que los trabajadores compren sus articulos de consumo en tiendas o lugar determinado.
  • Obligar alos trabajadores a afiliarse o reitirarse del sindicato que pertenecen o a que voten por determinada candidatura.
  • Intervenir en cualquier forma en el regimen interno del sidicato.
  • Emlpear el sitema de poner en el indice a los trabajadores que se separen o sean separados del trabajo para que no se les vuelva a dar  ocupacion.
OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES.

El art.134 impone 13 obligaciones a los trabajadores, siendo de las mas relevantes las siguientes:

  • Dar aviso al patron de las causas justificadas que  le impidan presentarse al trabajo.
  • Restituir los materiales no utilizados y conservar en buen estado los instrumentos o herramientas que se les hayan proporcionado para el trabajo.
  • Auxiliar en casos de siniestro cuando este en peligro el patron,sus intereses o la vida de sus compañeros de trabajo.
  • Someterse a reconocimientos medicos previstos en los reglamentos y poner en conocimiento del patron de las enfermedades contagiosas que padezcan.
  • Guardar los secretos tecnicos,comerciales y de fabricacion de productos cuya elaboracion conozca en razon del trabajo desempeñado.
PROHIBICIONES A LOS TRABAJADORES.

Estas las enumera el art.135 de la LFTindicqando 10 siendo las mas relevantes las siguientes:
  • Eejecutar actos que ponen en peligro su seguridad, la de los compañeros y la del establecimiento donde presten sus servicios.
  • faltar al trabajo sin causa justificada o sin permiso del patron.
  • Sustraer de la empresa utiles,instrumentos, herramientas,materia prima,etc.
  • Presentar en estado de ebriedad al establecimiento o lugar de trabajo o bajo la influencia de droga y enervantes. portar armas en horas de trabajo en el establecimiento salvo que la natrualeza del trabajo asi lo exija.

LOS 10 PUNTOS MAS IMPORTANTES PARA MEJORAR TUS HABILIDADES EN LA ADMINISTRACION DEL TIEMPO

Define claramente los objetivos y selecciona lo más importante. Ser más efectivo con tu tiempo es totalmente irrelevante si no sabes en que invertirlo. En ocasiones, las personas gastamos mucha energía intentando ser más eficientes, sin saber a ciencia cierta que es lo que queremos conseguir. Recuerda que es primordial distinguir entre las cosas que realmente son importantes y las que no lo son. Una manera sencilla de realizar esto es determinar cuanto cuesta tu tiempo por hora, es decir, la cantidad que deseas ganar al mes divido entre las horas que trabajas (el estándar son 160: 8 horas al día, 5 días a la semana y 4 semanas por mes). Una vez determinado este valor sólo sigue la siguiente regla: no hagas nada que potencialmente te pague menos que tu valor por hora multiplicado por el tiempo que invertirás en la tarea.

Analiza como gastas tu tiempo. Te sorprendería saber en cuantas cosas sin importancia gastamos el tiempo. Sin embargo, para conocer con exactitud cuales son estas cosas sin importancia, necesitamos primero hacerlas concientes, y esto se logra llevando un registro. Una manera de hacerlo es utilizar un reloj con una alarma que suene cada 30 minutos. Cada vez que suene el reloj, escribe brevemente las actividades que realizaste en la pasada media hora. Una vez que tengas los registros, examínalos. ¿Cómo se relacionan tus objetivos con las actividades en las que realmente inviertes el tiempo? ¿Estas realmente atendiendo cosas relevantes y prioritarias?

Lleva una lista de tareas pendientes. Esta es una de las cosas más simples y a la vez más poderosas de cualquier sistema de administración de tiempo: la lista de tareas. No importa si utilizas el dispositivo electrónico de moda o una hoja de papel estraza, pero lleva un registro. Lo que realmente hace la diferencia es el hábito de escribir tus tareas pendientes día tras día.

Asigna prioridad a tus tareas. Una vez terminada tu lista, determina cuales son los elementos más importantes y márcalos de alguna forma que resalten sobre todos los demás. Si la lista es muy grande, haz una nueva lista con los elementos prioritarios para el día o la semana. Volviendo a la práctica de determinar tu valor por hora, otorga más prioridad a las tareas que potencialmente te paguen más.

Planea tu día desde el día anterior. Todos los expertos en administración del tiempo recomiendan planificar desde el día anterior las actividades del día siguiente. Toma los últimos 10 minutos de cada día para repasar tu lista de pendientes y determinar que es lo que tienes que concretar al siguiente día. Este simple ejercicio te permitirá comenzar cada jornada sabiendo exactamente que necesitas hacer y con cual tarea debes iniciar.

No dejes las cosas para después. Reza el viejo dicho popular: “No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy”. Aplazar para el final las cosas que no te gusta hacer es una de las peores estrategias que puedes utilizar, ya que lo único que lograrás es prolongar el estrés asociado a la tarea. ¡Haz lo que no te gusta hacer primero! De esta manera, el resto del día transcurrirá de manera más placentera. Si la tarea es muy grande, divídela en tareas más pequeñas hasta que te sea fácil dar el primer paso.

Delega en los demás. Una forma de hacer más en menos tiempo es asignando tareas a terceras personas. La clave para delegar consiste en asignar alguna actividad a alguien más si este puede hacerlas más rápido, más fácil o mejor que nosotros. En caso de que no tengas a alguien directamente a tu cargo, considera delegar las tareas en un tu pareja, un proveedor o inclusive en un cliente. Recuerda que como decía Maquiavelo: “el fin justifica los medios”. Eso sí, después de delegar no se te olvide agradecerle a los demás de la manera apropiada. Probablemente estas pensando que a la gente no le gusta recibir tareas de terceros. Sin embargo, diversos estudios muestran exactamente lo contrario: a las personas nos gusta que nos asignen tareas y especialmente si somos buenos haciéndolas; así que escoge a la persona más apropiada y delega la tarea.

Aprende a decir “NO”. Decir “no” puede ser una de las herramientas de administración de tiempo más poderosas que puedes llegar a dominar. Por supuesto, no se trata de evadir responsabilidades, sino de invertir nuestro tiempo en donde somos más productivos. Si la tarea en cuestión interfiere con los objetivos que tienes planteados, busca una manera sutil para negarte. Sugiere a otra persona que pueda hacer el trabajo con los mismos o mejores resultados y siempre de la manera más amable posible.

De manera similar, una de las filosofías que mejor me ha funcionado en los negocios es la siguiente: solo acepta los proyectos en donde ambas partes ganen, tanto el cliente como tu empresa. Si el cliente no se va a beneficiar “substancialmente” al adquirir tu producto o servicio, e insisto, “substancialmente”… mal negocio. Por otro lado, si la remuneración que obtendrás por el proyecto no te permite obtener una utilidad razonable después de pagar los costos, mal negocio. Los mejores negocios que puedes hacer son siempre en donde ambas partes ganan.

Concéntrate en la tarea actual. Concéntrate al cien por ciento en una y sólo una tarea a la vez. Cuando logramos concentrarnos al 100% por espacios de horas, tenemos periodos altamente productivos. Sin embargo, lograr esta concentración y entrar en esta zona de productividad cuesta mucho trabajo y cualquier interrupción es suficiente para salir de ella. Es por esto que debes tratar de eliminar todas las distracciones posibles: desconecta el teléfono o activa la contestadora, apaga el celular, cierra el correo electrónico o los programas para “chatear” y cierra tu puerta.

No te olvides de la persona más importante. A veces, cuando tenemos grandes proyectos en puerta, tendemos a olvidarnos de los demás y lo que es peor, de nosotros mismos. Sin embargo, para ser altamente productivos requerimos de un adecuado balance entre cuerpo y mente. Realizar actividades que nos relajen, alimentarnos de manera adecuada y compartir tiempo con nuestros seres queridos, es lo que realmente nos permite adquirir un estado de armonía y rendir al máximo por periodos prolongados. No olvides recargar tus baterías, porque solo así obtendrás la energía que necesitas para concretar todos tus proyectos.

martes, 3 de enero de 2012

Mentir en el Curriculum

Los riesgos de incluir mentiras en tu curriculum son elevados aunque tienen grados de gravedad y algunas son muy habituales en los curriculums.Un tipo de mentira, quizás la más habitual, es alargar los periodos que se ha estado en una compañía para que no haya "huecos" en la vida profesional, esto tiene ciertos riesgos porque el contratador puede solicitar al candidato la vida laboral y luego puede tener problemas para justificar el porque no coincide su curriculum con los periodos declarados, aunque lo cierto es que no es práctica habitual que las empresas pidan ese documento.


También en los estudios los candidatos pueden llegar a mentir dando por finalizadas licenciaturas que nunca acabaron. Esta mentira también puede salir muy cara porque si que es práctica habitual en empresas de tamaño grande el solicitar copia de las titulaciones para el archivo antes de formalizar el contrato de trabajo.


Las mentiras más veniales son las referentes al nivel de conocimiento de las lenguas extranjeras. En algunos países es práctica muy extendida, de modo que las empresas ya interpretan que cuando un curriculum indica conocimientos básicos de inglés quiere decir que lo desconoce, conocimiento medio es que puede expresarse de forma muy básica y nivel alto es que puede mantener una conversación si bien puede llegar a no conocer términos técnicos.

La conclusión es que mentir está muy extendido, pero que en el caso de pillar  a un candidato con un renuncio las puertas a esa empresa las tendrá cerradas permanentemente.

lunes, 18 de julio de 2011

Un granito negro en el arroz hace ver mas blancos a los demás.


La Universidad de Stanford en conjunto con la Universidad de Tel Aviv acaban de publicar un estudio en el que se documenta que una pequeña dosis de información negativa, cuando se está vendiendo algo, crea un efecto positivo en el consumidor, que otorga más credibilidad al vendedor porque lo sienta honesto.
La investigación en cuestión podría ser absolutamente transformadora dentro del campo de la mercadotecnia.
Tradicionalmente, la estrategia de comunicación de un producto sólo enfatiza lo positivo. 
Se descubriò que cuando la información negativa del producto es mínima, el proceso de venta se vuelve más persuasivo cuando se llama la atención hacia ese aspecto negativo, particularmente cuando los consumidores ya han absorbido la información positiva del producto.

En Enfoque Estrategico podemos lograr que todos los avances en mercadotecnia hagan crecer tu negocio.

Te invitamos a que visites nuestra pagina http://www.enfoquemx.com/ y conoce mas sobre nuestros servicios.


martes, 31 de mayo de 2011

La Musicoterapia, la mejor medicina para controlar las emociones malas.


"Musicoterapia es el arte de combinar los sonidos y la música con el ser humano para fines terapéuticos, de crecimiento y de desarrollo personal", comentó Víctor Muñoz Pólit, director del Instituto Mexicano de Musicoterapia.
El especialista explicó que la musicoterapia brinda herramientas para aprender a manejar sentimientos como miedo, enojo, tristeza, envidia, coraje.
Personas de todas las edades pueden acudir a sesiones individuales o grupales de  musicoterapia, incluso las  embarazadas.
"Se ha demostrado que cuando los bebés son estimulados con música son niños que desarrollan una capacidad motriz, intelectual y afectiva mayor que los que no son estimulados con música", indicó el director Víctor Muñoz Pólit.
Sin embargo, esta terapia está dirigida principalmente para personas con problemas emocionales como neurosis, depresión y ansiedad.
El objetivo central es que las personas aprendan a  conectarse con sus sentimientos y sacarlos de la mejor forma.
"La música es el gran espejo de nuestra alma interna, es la forma en que podemos proyectarnos a través de la música, lo que somos y lo que tenemos escondido en el fondo", agregó Víctor Muñoz Pólit.
Existen alrededor de seis modelos de musicoterapia como la conductista, psicoanalítica y humanista.
En esta última, se utiliza música grabada de todo tipo para que la persona aprenda a eliminar sentimientos reprimidos.
También puede hacerlo tocando un instrumento musical, a través de la voz o de movimientos corporales.

Fuente: esmas.com

martes, 12 de abril de 2011

5 TIPS PARA SER MAS EFICIENTE EN TU TRABAJO

5 TIPS PARA SER MAS EFICIENTE EN TU TRABAJO


La realidad ha demostrado que no es lo mismo trabajar duro que hacerlo en forma eficiente (siendo hábil en el uso de los recursos) y efectiva (asegurando el logro de los objetivos). Si crees que ser un buen profesional equivale a destinarle muchas horas a tu trabajo, debes leer estas cinco sencillas recomendaciones. Tenlo claro: los resultados hablan por ti, no el tiempo destinado a conseguirlos.

1. Trabaja en un lugar limpio y ordenado
¿Cuántas veces has perdido minutos u horas valiosas buscando “ese informe” que necesitas? Pero no sólo eso: está comprobado que el desorden distrae. Además, hace casi imposible que tus “ayuda-memoria” (un post-it, un memorando, etc.) realmente cumplan su propósito.

2. Organiza tu computadora
Es cierto que la herramienta de “búsqueda” que trae tu equipo te ayudará a encontrar casi lo que sea, pero no te confíes, porque el tiempo que demora dependerá de la cantidad de archivos que tengas.
Recomendación: busca conceptos muy definidos y no palabras comunes. Es más fácil, además, si recuerdas el nombre del archivo.

3. Planifica tu día
Las agendas personales de programas como “Outlook” son una verdadera salvación para cientos de miles de personas. Permiten organizar una agenda de trabajo y, además, cuentan con sistemas de recordatorio. Si no trabajas con un computador, utiliza una agenda o sácale el máximo provecho a tu teléfono celular. No puedes iniciar tu día sin saber qué debes hacer. Si tienes claras tus actividades, es muy probable que puedas decidir mejor y priorizar con mayor certeza.

4. Lo primero es lo primero
Un libro del consultor y capacitador Stephen Covey (autor del best-seller “Los 7 hábitos de la gente altamente eficiente”) se dedica enteramente a este punto. Se titula “Primero lo primero”. La razón es sencilla: si no sabes priorizar tus actividades siempre estarás “apagando incendios”. Es clave no confundir lo urgente con lo importante. Y saber decir que no para tener tiempo para concentrarte en actividades realmente fundamentales.

5. Prepárate para las grandes batallas
Muchas de las decisiones o actividades que realizas durante la jornada laboral resultan de un análisis inmediato o en forma casi instintiva. Sin embargo, debes saber que no todas las batallas son igual de importantes. Aprende a identificar qué situaciones o decisiones requerirán de toda tu atención y, sobre todo, de una preparación previa. Hacerlo no sólo te facilitará la asignación de tu tiempo, sino que te “blindará” ante la competencia interna.

Ahora que ya leíste estos tips, llévalos a la práctica y verás como harás valer tu tiempo y tu esfuerzo.




Fuente: www.voypormas.com

lunes, 28 de marzo de 2011

La capacitación no es un lujo, es una herramienta de competitividad!

Por qué capacitación?

Autor: Angel Antonio Escandón Vilchis

Formación y Capacitación

 03-02-2011

Muchos empresarios se preguntan ¿qué caso tiene gastar en capacitar a mi personal?, al poco tiempo pueden cambiar de trabajo y se pierde el objetivo de que apliquen lo aprendido en mi empresa.

Primero que nada, la capacitación es una inversión, no un gasto; el tiempo que el personal aproveche para aplicar los conocimientos recién adquiridos es ya una ventaja para la empresa que lo capacitó.

Es tan importante mantener al personal y a los mismos emprendedores capacitados, de manera que puedan apoyarse en ello como ventaja competitiva sobre su competencia. No se trata de tomar todos los cursos existentes o contratar especialistas en todas las áreas, sino de definir específicamente las áreas y los temas en que se requiere actualizar, mejorar o implementar.

Quizá no haya sido analizado por quienes creen que la capacitación es un gasto, pero se debe considerar como un importante motivador para los trabajadores puesto que les da la confianza que la empresa se preocupa por ellos, por su desarrollo y no sólo porque hagan bien su trabajo. Esta sensación de apoyo se ve incrementada cuando algunos cursos son impartidos no sólo para mejorar el trabajo actual del empleado sino también para su propio desarrollo personal y futuro ascenso dentro de la misma compañía.

El plan de carrera es básicamente un programa de capacitación a largo plazo para preparar al personal y encomendarle diversos grados de responsabilidad de acuerdo a su desarrollo, generando motivación, fidelidad y reduciendo los niveles de rotación.

Es muy común que uno de los puntos, aunque no el único, que genera una alta rotación de personal entre las empresas es la falta de capacitación, donde los gerentes exigen cada vez más trabajo y eficiencia pero no preparan a sus subordinados para que tengan las herramientas necesarias ante tales circunstancias.

Esto se puede realizar desde preparar al personal para que sepa exactamente lo que va a hacer en su trabajo para evitar errores y confusiones posteriores, siendo el dueño o gerente en las micro, pequeñas y medianas empresas quien realiza dicho proceso, por tanto, él mismo debe estar capacitado para capacitar.

Después de esa introducción se van puliendo los detalles de organización, administración, manejo de tiempo, comunicación, etc. Que pudieran ser necesarios para un mejor desempeño, para después poder establecer las necesidades personales y profesionales estableciendo un plan de carrera que beneficia a ambas partes.

¿Alguna vez ha llamado a alguna empresa, donde al contestar el teléfono pareciera como si el interlocutor estuviera de malas o como si usted hubiera marcado a casa de un desconocido?, ¿contratar a una telefonista con experiencia sería la solución o es mejor capacitar a quien se tiene en el puesto para dar un toque profesional?

La capacitación no es la varita mágica que solucionará todos sus problemas pero puede ayudar en la medida en que los conceptos sean aplicados, ejecutados y evaluados, así como el grado de motivación que el personal tenga con respecto a ser capacitado, conociendo los beneficios que puede obtener de ello.

Si los cursos que usted y/o su personal no se aplican en la empresa es imposible saber si mejorarán el aspecto que se buscaba, siendo importante el predicar con el ejemplo pues si se toman cursos de manejo del tiempo, por ejemplo, y el empresario no lo aplica pues su personal en un alto porcentaje tampoco lo hará.

Constantemente investigue entre su personal ¿qué requieren para mejorar su desempeño? Y establezca un programa de trabajo en base a las necesidades de capacitación detectadas y las mencionadas por ellos. También averigüe ¿qué tan importante es para ellos recibir capacitación? Así sabrá a quienes les interesa buscar un desarrollo y quienes están ahí sólo por ganar dinero.

Mucha de la capacitación pudiera parecer especializada pero también existen las necesidades básicas en cuanto al puesto y trabajo en sí mismo, cómo organizarlo, dónde dirigirse, cómo ser más eficientes o cómo mejorar la comunicación, recordemos que muchos aspectos básicos del trabajo pueden no estar bien definidos o poco claros por lo que hay que capacitar en esa área hasta que no quede una sola duda.

Si las dudas provienen de los puestos de mando o se quiere buscar la forma de mejorar ciertos aspectos es igual de importante tener un plan de cursos, mantenerse al día en publicaciones y analizar e implementar los conceptos aprendidos en la medida de las necesidades de la empresa.

Capacitar no es un lujo, es una necesidad y una herramienta de ventaja competitiva, además de que nunca está de más aprender un poco sobre como comunicarnos eficientemente o cómo manejar mejor nuestro tiempo o cómo delegar; pudiendo citar un sinnúmero de propuestas para que las ponga en su agenda desde hoy.

La capacitación es desarrollo e implica la obtención de herramientas que pueden utilizarse para mejorar el rendimiento de una empresa y, por lógica, de sus empleados; es para la mente lo mismo que el entrenamiento físico para los atletas. Así que hay que entrenar y capacitarse para llegar a nuestra meta.

Autor: Angel Antonio Escandón Vilchis
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=399
fuente: degerencia.comhttp://www.degerencia.com/aescandon